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各单位积极传达落实集团年中会议精神
发布时间：2012-08-21 作者：文/图 赵 倩 朱军民 张建强 任亚强 来源：本站整理 分享到：
8月8日，集团各单位迅速召开专题会议，学习集团公司年中工作会议精神，安排部署当前和下半年各项生产经营工作。
一公司召开机关全体员工会议，分析了一公司当前的管理和经营形势，安排部署了第三季度工作。会议要求，公司机关、各项目要认真学习集团公司年中工作会议精神，进一步统一思想，树立大局意识，加强公司和项目的联系和沟通，公司领导班子成员要驻勤工地帮扶重点项目，要从变更索赔、资金筹措、项目履约、班组建设和文化宣传等方面入手，力争第三季度各项工作取得实质性突破。
四公司在机关召开宣贯集团2012年年中工作会议精神专题会议。会议传达了集团2012年年中工作会议和审计工作会议内容，并结合四公司上半年经营生产情况及集团检查中发现的问题和不足提出了下一阶段工作目标。会议要求按照“保在建、推新建、抓尾留”的思路，狠抓项目管理，保证神盘项目8月底通车，按照“五化”标准加强铜黄20标前期建设，落实西铜、十天34标及榆林过境项目计量结算，加强经营开发工作力度完成承揽任务指标。会议强调，四公司全体同志要认真查找不足，加强作风建设，努力创建学习型组织，振奋精神做好下半年工作。
路面公司召开了年中工作暨质量工作会议，传达学习集团年中工作会议及审计工作精神，安排部署下半年工作，并制定了具体保障措施。马朝鲜总经理做了题为《认清形势，转变观念，对比找差，真抓实干确保完成全年工作目标任务》的工作报告；张普选总工程师做了题为《全体动员，夯实质量基础，齐抓共管，树立路面品牌》的质量工作报告，提出做内实外美、经得起时间和车轮考验的实体工程，提升路面公司品牌形象。8位项目负责人做上半年工作汇报并述职。会议还组织全体与会人员观看了反腐倡廉警示教育片。侯晚生董事长强调，目前重点要加快债权确认和资金回收，继续推进内部班组承包，做好完工项目总结，加快企业转型升级和国外市场开拓等，并向大家介绍了伊拉克米桑油田项目考察的情况。
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