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集团各单位落实工作部署各项工作呈现良好开局

发布时间：2015-03-12 作者：李健来源：办公室分享到：

春节前后，集团公司各单位先后召开2015年工作会议，认真贯彻落实集团公司工作部署，积极组织各在建项目开展生产大干，集团公司2015年各项工作呈现良好开局。

各单位2015年工作会议紧紧围绕集团公司总体工作安排，全面总结2014年工作，认真分析当前形势、问题和挑战，结合实际，以加强在建项目施工、加大市场开发力度，提升创新能力、深化成本管控、推行风险抵押、狠抓内部管理以及加强团队执行力和作风建设等为重点，提出了各单位2015年主要目标任务和工作措施，并分别与所属单位、项目签订了2015年目标责任书。

海外公司率先召开工作会议，通报伊拉克项目、陕外建东非办事处、海外市场开发以及公司内部管理等工作进展，就今年海外业务开展进行了具体安排部署。路面公司围绕全年产值和经营开发等目标任务，提出全力攻坚保通车，主动作为创效益，详细分解生产计划，明确时间节点和成本指标，确保9个在建项目如期履约，力促路面公司发展跃上新台阶；对田进等2014年度十大路面之星获奖同志进行了表彰奖励。一公司工作会提出，转换机制，适应新常态，强化激励，谋求新突破，会议强调2015年要切实加强项目质量安全管理，加强物资设备、施工成本动态管理和资金监管，坚持目标一致、责任落实、注重沟通、追求卓越，努力培育制度文化。三公司继续坚持“强化过程控制提升创效能力”工作主题，提出青海、陕西市场并重，群策群力，全力规避项目风险，创新思路，努力提升经营效益，全面完成年度生产经营目标任务，实现企业发展新跨越。四公司工作会客观分析了存在的问题和不足，提出从项目履约、二次经营、承揽任务、风险抵押、财务及成本管控以及团队建设和作风建设等方面着手，推进生产经营、改革发展各项工作。兴通公司紧跟市场形势和政策动态，提出在稳固现有市场份额的基础上，不断拓展房建市政监理和试验检测市场，推进资质申报和升级工作，积极拓展招标代理、环境监理以及代建制业务，确保企业业绩稳步增长。二公司工作会提出，按照集团公司稳中求进，改革转型，提质增效的总体思路，贯彻落实好集团各项工作部署，统筹兼顾，突出重点，强化管控，确保全年各项目标任务顺利完成，赵之胜总经理参会并做重要指示。

在二公司工作会上，就集团2015年工作和今后发展，赵之胜总经理指出，如何在“新常态”环境下，实现管理创效，有效加强改革创新促进转型发展，是今后一段时期集团公司面临的重要课题。赵总提出了五点意见，一是正确认识“新常态”下的市场趋势，把握发展机遇；二是坚持安全发展，从工程质量、安全生产、作风与廉政建设等3个方面，严格要求，筑牢思想防线，警惕管控红线，恪守职业道德底线，有所为有所不为；三是注重持续提高发展质量，积极研究管理策略和工作思路，摒弃“以押代管”思想，想方设法提高项目盈利水平，切实提高风险防范能力和项目管理水平；四是以经营开发为抓手，立足高速公路市场，密切追踪国省干线公路和县域过境公路项目，研究项目管理新模式，充分利用现有各类资质资源，持续巩固扩大市场份额和业务规模，广泛寻求机会搏击海外市场，积极落实转型发展措施；五是统一思想，强化集团总部建设、基层单位和项目管理能力建设，努力推进企业内部管理改革。

春节后，各业主单位先后召开项目开工动员大会，集团领导分别深入铜旬、西咸、渭玉、黄延、延延、商丹等项目现场，检查指导一线工作。集团各部门迅速行动，对照2015年工作报告，认真筹划，加快落实各项重点工作措施。集团公司总部和工程公司两级经营开发部门全力出击，加快投标工作。各项目全面转入春季生产大干。春节后，黄延扩能3标工程进度持续推进，除王村隧道元月16日全幅贯通外，项目路基挖方、水泥搅拌桩、桥梁等工程均已完工，小园子隧道左、右洞二衬累计完成近9成。2月24日，一公司安康石梯汉江大桥项目部人员到位，各项工作有条不紊展开，施工现场掀起热潮，全力加快工程建设进度。2月26日，黄延路面1标召开施工动员会，传达黄延管理处开工会议精神，统一思想认识，迅速启动生产大干。3月3日，商丹路面项目召开工作动员会，传达公司2015年工作会议精神，通报管理处安全工作要求，安排今年第一季度施工生产计划。3月10日，商丹项目第一分部召开“质量提升年”活动专题会，提高项目全体参建人员的质量责任意识，增强质量观念，为把商丹公路建成“放心路”做好技术和思想准备。近期中标的彬县豳风泾河大桥项目，一公司已经开始施工筹备工作。集团公司2015年施工生产和经营管理各项工作呈现良好开局。

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