--路面公司召开生产推进会

    6月1日，路面公司2017年生产推进会在太凤高速第四分部召开，会议由公司纪委书记、工会主席范军志主持，公司班子领导、机关各部门负责人、各项目管理部、在建项目主要领导及相关管理人员50余人参加了会议。
本次会议是路面公司按照2017年工作会议安排，在半年即将结束时期召开的一次重要会议。会上，各项目管理部及在建项目就各项指标1-5月份完成情况和现阶段工作逐一进行了汇报。路面公司副总经理边永强通报了生产计划完成情况，并对下一步施工生产作了详细安排。总工程师张普选、财务总监赵斌分别从施工质量和财务管控方面提出具体要求。党委书记徐金托强调了太凤项目的重要性，从优化施工方案、注重质量控制、安全费用投入、开辟施工场面等方面，要求项目领导班子要以身作则、积极发挥模范带头作用，积极投入到施工大干中去。在搞好生产的同时深入贯彻集团公司党委、纪委各项规章制度和总体要求，严格遵守廉洁自律各项规定，不越纪律红线，守住法律底线。
    最后，公司董事长、总经理胡小金对公司当前形势进行了分析，提出了“对外经营多元化、对内管理精细化”的“两化”管理模式，指出公司下一步发展必须突破“思想关、人才关、执行关、创新关、坚持关”的“五关”管理思路。并对“五关”思路提出下阶段工作具体要求：一是要求全员树立信心，保持昂扬斗志，上下齐心克服困难。二是坚持长效性在职培训机制，通过集约管理、定向培养，以师带徒等手段，培养适应公司发展所需人才，逐步解决人才瓶颈；三是狠抓规章制度执行力，确保高效落实；四是制定专项科技筹划，激发职工创造潜力，鼓励开展小发明小改造，借助先进软件，推进科技创新步伐，总结经验，在新项目推广应用，提高创新创效能力，提升企业管理效能。五是在工作中要找对方法，找准方向，持之以恒做好各项生产工作，推动路面公司振兴发展。