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集团公司召开经营发展研讨会
发布时间：2018-01-15 作者：孙磊 来源：企业管理部 分享到：
1月4日，集团公司召开企业经营发展研讨会，围绕行业优秀企业调研考察报告，分析公司经营管理中存在的问题，讨论集团公司2018年经营发展目标和工作举措。集团公司领导班子、部门副职以上人员、各分子公司主要负责人共50余人参会。
研讨会上，与会人员畅所欲言，各抒己见，通过学习同行业优秀企业考察调研报告，找差距、补短板。大家一致认为，集团公司一是要优化组织架构，理顺三级管理体制，明确各级管理权责，强化部门职能，梳理制度办法，提高办事效率，提高公司管控水平；二是要拓宽业务领域，加快升特进程，努力进入市政工程、铁路工程，积极参与EPC、PPP等工程项目，保持经营规模稳定增长；三是要加快信息化建设步伐，抓好劳务分包、设备、材料集采、财务共享中心“三库一平台”建设，提高集团公司管控能力；四是要重视项目前期策划以及过程管控，完善劳务分包队伍的评价体系，调整优化项目风险抵押与考核兑现体系，最大限度激发项目管理团队创效潜力，提高项目盈利水平；五是要加快人才队伍建设，采取灵活多样的方法，引进和培养一批经验丰富的管理人才、科技人才、技术能手，提高集团公司施工实力和市场竞争力；六是要构建顺应市场、切合实际的薪酬激励机制，进一步调动员工的积极性和创造性；七是加强企业文化建设，集团公司要积极开展文体活动，丰富职工生活，关心和爱护青年员工，打造路桥明星班组，传承路桥工匠精神，弘扬企业品牌文化。
集团公司总经理程道虎指出，公司经过近几年高速发展，旧的管理手段已经不能满足当下的需要，公司管控体系暴露出规章制度缺乏关联性，部门之间缺乏信息共享，信息化建设落后等诸多问题，因此我们必须要向行业内优秀企业借鉴经验，找出自身不足，优化调整管控机制、管理架构，加强项目管理，制定合理的激励机制，储备人才，为公司发展成建、管、投、运营为一体的大型施工企业夯实基础。
本次研讨会是集团公司研究部署2018年工作的重要环节，为公司在新形势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有效的决策支持。
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