——太凤总包部组织全员集中学习
    为贯彻落实程道虎总经理年终工作报告中关于打造学习、创新型项目部的会议精神，以实际行动落实集团公司2018年提出的提高管控效能、强化成本管控、提升创效能力、加强人才培养、打造坚强团队、重视创新驱动、激发管理活力等重点工作。提高总承包部全员专业知识素养，提升现场管理水平，增强服务生产建设意识，最终提高项目经营效益。太凤总承包项目经理部自3月份起，组织领导班子带头、全员参与，构建常态化、固定化、规范化、学习型组织为目标的集中学习课堂，全体人员轮流每周带领大家学习一次，内容主要以相关管理理论专业知识、集团公司相关制度、党建以及行业新规等为重点，采用视频讲解以及PPT等互动讲解为主。
    本周集中学习由项目副经理兼总工程师张微以“品质工程攻关行动试点方案”以及“陕西省公路建设工程质量工作指导意见”两个内容为宣讲点，系统又结合实际的分析太凤总包部在履行建设品质工程，争创国优工程，树立行业新标杆道路上的各项技术成果，并在讲解指导意见时针对创建品质工程过程中高边坡、台背回填、隧道检测等同相关业务负责人相互讨论，加深其对专业知识的理解程度，提升了业务综合素质。