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第一工程公司召开2011年管理工作会议
发布时间：2011-09-10 作者：赵 倩 赵汉军 来源：第一工程公司 分享到：
2011年2月14日，第一工程公司2011年管理工作会议在汉中召开。集团公司总工程师何建新、副总经理侯晚生莅临会议并讲话，一公司领导班子成员、机关全体职工、各项目经理部领导班子、各部室负责人、业务骨干、先进代表共计70余人参加了会议。
会上，集团公司副总经理、一公司党委书记王尚志传达了集团公司2011年工作会议精神，梁栋总经理做了题为《主动谋划、敢于担当、创新管理模式，为创建省内知名的工程公司而努力奋斗》的工作报告，刘宝平总工程师安排了2011年各项目生产计划，会议表彰奖励了2010年度各类先进个人。
梁栋总经理在报告中对一公司2010年度工作做了全面回顾，总结了一公司2010年取得的成绩及存在的问题，明确了2011年工作思路，安排部署了一公司2011年工作任务和奋斗目标，提出2011年一公司承接任务5亿元，其中自营5000万元，完成产值4亿元，实现利润600万元。启动一公司注册工作，确保职工上岗率达到80%，职工平均年收入增涨10%。确定了六项主要工作措施及方法：一、严明纪律，提振士气，弘扬正气，为公司发展营造良好的内部环境；二、全面履行分公司各项管理职能，全力以赴抓好在建项目施工生产；三、创新管理模式，培育核心竞争力；四、加强项目管控力度，注重生产要素管理；五、加大经营开发力度，注重项目索赔变更，创造良好的经济效益；六、关心职工，激励人才，建设富有战斗力的职工队伍。
集团公司何建新总工程师、侯晚生副总经理做了重要讲话。何建新总工程师根据一公司目前的现状，要求：一、务必抓好三个在建项目的履约；二、建章立制，提高公司总体管理水平，推行公司标准化管理、程序化管理；三、在施工组织管理上，大胆探索、成立自己的施工班组，提高职工上岗率。集团侯晚生副总经理高度评价了梁栋总经理的工作报告，认为报告对2010年度的工作总结全面、细致、到位，2011年工作思路、措施得力，认识明确，殷切希望一公司发挥龙头作用：一、在各项管理基本到位，各种程序逐步成熟，已有成效的情况下，以成本、经营管理为主线，过程中不断摸索、不断提高；二、进一步总结经验，转换主要性管理框架，并深入到管理人员中，注重可行性，便于项目上的衔接；三、一公司注册问题：在制度上，模拟独立法人管理模式，总结、提炼；四、在项目管理力量上，成立固定的2-3个项目部，增强责任感，理顺管理思路，便于对接。在班组承包形式上，以职工为施工主体，避免外包队伍的制约因素；五、做好青兰20标、十天10标已完工程度变更申报审批工作，同时做好神府11标、十天21标两个在建项目在生产计划安排，西子路段家营大桥在水下施工中，要注重其施工经验的积累及总结；六、一公司党委要做好整个项目的思想工作，在党员发展上，每个项目至少发展1-2名党员，为项目保驾护航。何建新总工程师、侯晚生副总经理要求一公司领导班子成员团结一致、齐心协力，心往一处想，劲往一处使，努力完成好各项施工任务，推动公司管理水平再上新台阶。
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