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路面公司严抓成本策划管控
发布时间：2020-08-12 作者：张芳玲 来源：路面公司 分享到：
为确保实现总体效益提升目标，提高各项目在成本管控方面的意识，路面公司响应集团公司号召，积极行动，多措并举，在成本控制方面取得了良好收效。
2020年，路面公司平镇LM-1标、旬邑二分部、太凤一、四分部、太凤TF-M03标、萍莲P1标、合铜TJ-5标、延子路面项目、延黄LM-2标9个项目坚持每月五号召开成本分析会。路面公司定期召开成本专题会议，对各项经济指标、安全生产、科技创新、降本增效、成本管控完成情况进行分析，推广好的做法和措施。平镇LM1标合理利用晴天铺路基、桥梁段路面，雨天铺隧道段路面的施工安排，在全线率先完工；延黄LM-2标路缘石预制尝试变更为滑模式铺筑工艺，加快施工进度的同时降低安装成本；旬邑二分部积极开拓市场，承揽外部拌料任务，对外开源节流已初见成效；延子路面工区安装油料指挥官系统，燃油消耗得到控制；下发108条成本管控点，制定了路面项目三星级相应的26条考核指标，鼓励项目全体职工发挥主观能动性，达到了全员关心成本、人人有指标、人人为项目创新创效的良好效果。
目前，平镇LM1标、太凤3标均按策划完成，项目效益良好，在建的其他项目也在积极进行创效挖潜。通过一系列的成本管控措施，不仅使项目实现了降本增效的目的，在积累经验的同时为其他项目提供支持和借鉴。
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