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陕西路桥集团召开财务工作专题会议
发布时间：2021-11-03 作者：黄创军 刘倩 来源：财务资金部 分享到：
10月29日，集团公司召开财务工作专题会议。会议由财务资金部经理王加福主持，集团公司董事长周恩德、总经理石强出席会议并讲话，财务总监米娜安排部署财务管理中心筹建和近期重点工作。
米娜总监对集团公司财务资金集中管理工作进展进行了通报，对财务管理中心启动运行第一阶段工作做了详细安排，明确了分支机构财务人员集中办公后工作分工，并对集团资金管理、财务人员培训、财务管理中心揭牌等工作做了具体布置。米娜总监要求分子公司财务负责人切实履职，服从和服务集团公司强化管理、深化改革大局，确保财务管理中心各项工作平稳有序开展。
石强总经理强调，一是财务集中管理势在必行，公司各级、各单位要按照两大股东的指示要求，统一思想，迅速行动，加强财务集中管理，为企业发展增添新动能；二是提升财务信息质量，由财务部门牵头协调，业务部门加强沟通，夯实收入成本，真实反映企业经营状况；三是做好年末资金统筹规划，落实维稳责任，化解债务矛盾，确保企业稳定大局；四是严格执行管理费刚性上缴，年底前补齐欠缴管理费，确保集团公司整体资金链有效运转；五是讲政治，有担当，提高思想认识，树立底线意识、红线意识，恪尽职守，为集团理好财、把好关；六是加强学习，传承路桥财务系统优良品质，坚持学习，锤炼素质，助推集团公司良性发展。
周恩德董事长讲话要求，财务资金集中管理是贯彻股东会、董事会总体部署的重要举措，一是财务管理中心应迅速全面展开工作，完成第一阶段人员、业务集中，尽快实现集团公司知情权、监督权的阶段性目标，积极推进第二阶段财务共享工作，加快实现业财一体化目标。二是转变思想态度，全体财务人员要树立信心，克服困难，全身心投入工作，以财务工作带动集团各项业务工作提质升级。三是直面审计存在的问题，跟进落实整改措施，坚决杜绝问题再次出现。四是盘活闲置资金，制定考核奖惩指标，提高资金使用效率，助力降本增效。
会议还就集团公司近期重点涉税业务、财务事项线上审批、规范会计报表及财务分析报告等工作进行了布置和宣讲。总部财务资金部和下属单位财务人员50余人参加会议。
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