管理动态
华体会体育(中国)hth·官方网站 > 管理之窗 > 管理动态
四公司规范管理制度抓好年终工作
发布时间：2012-01-10 作者：朱军民 来源：第四工程公司 分享到：
新年伊始，四公司抓住主要工程施工任务完成的时机，规范完善各项基础管理制度和办法，认真做好年终总结，积极谋划公司未来发展。
2011年，四公司所属4个项目中的3个在建项目榆林过境Q4标、西铜庄里连接线以及安康东34标都按计划实现了通车目标，新建项目神盘公路抢险工程进展顺利，全年超额完成集团下达的计划目标任务。
近期，四公司在利用工程间歇期配合集团做好业务技术培训的同时，由董事长冯俊、总经理解刚亲自主持，组织机关各部门及主要业务人员，就加强和规范公司管理工作进行讨论，结合四公司实际，相继制定出台了《工程项目管理实施细则》、《工程变更管理办法》、《工程合同管理办法》、《项目成本费用核算办法》等，为进一步规范管理提供了依据，业务管理更加科学有效、有章可循。针对年终主要工作安排，冯俊董事长、解刚总经理要求各部门做好2011年度工作总结并就2012年公司发展计划目标提出建议，希望各部门、各项目多沟通、多交流，统一思想，克服困难，全面完成各项工作任务，为公司新一年的发展奠定良好基础。
陕西路桥集团
陕西交控集团
陕西交控市政路桥集团
