10月25日，陕西路桥集团召开大商务管理暨三季度工程项目经济活动分析会，集团公司党委副书记、总经理解刚主持会议并讲话。党委委员、副总经理杨永春、副总经理惠凯华参加会议。

会上，集团本部相关部门通报了三季度大商务管理运行及经济活动分析开展情况，通过翔实的数据、直观的图表分析并展示了各项关键指标的完成情况，指出存在问题，提出解决措施。总承包公司做经验交流分享，安岚12标做二次经营表态发言。相关领导就《大商务管理方案》进行宣贯、对劳务分包采购、项目风险防范做了具体要求及建议。

解刚强调，大商务管理是以企业经济活动管理为核心，聚焦“效益提升、价值创造”主题，强化系统联动的一种全要素、全流程、全生命周期的管理理念。集团公司大商务管理要做好以下工作：一是聚焦体系建设，深入推进大商务管理。各部门、各单位要牢固树立一切工作到项目的理念，加强顶层设计，强化协同联动，确保大商务管理上下穿透；二是聚焦精益管理，提升大商务管理水平。项目投标与实施阶段要贯通融合，从标前向标后延伸，在合同履约、成本预控、采购管理、项目复盘上再发力，再创效。三是聚焦人才培养，夯实大商务管理基础。通过外引内培，着力打造一批懂业务、会管理、善沟通的商务管理精英，为完善各个层级的大商务管理体系建设和提升企业竞争力做好人才支撑。

集团公司本部相关部门负责人，各单位主要领导在主会场参会。各项目领导班子、相关部门负责人、业务主办分别在视频分会场参加会议。