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精细管理谱新曲
发布时间：2011-09-10 作者：佚名 来源：本站整理 分享到：
----记集团公司二00七年度优秀项目经理姚恩龙
西京公司自2005年组建以来，在省内高等级公路路面和养护工程施工方面取得了长足的发展，既保持和发扬了集团公司路面施工优势，也造就和培养了一批路面施工技术人才和项目管理人才。在年轻而富有朝气的西京公司管理团队中，现任总经理姚恩龙同志就是一位典型的代表。二00七年，姚恩龙同志荣获集团公司优秀项目经理，这看似普通的荣誉中凝结着他甘于吃苦、善于管理、勇于开拓的汗水和智慧。
年近四十的姚恩龙同志参加工作十余年来，一直在一线奔波，多年的公路施工历练让他从机械核算员成长为一名出色的项目经理。从2002年在西安绕城高速公路南段20标担任项目副经理后，姚恩龙开始担起了工程项目管理的重任。他严格要求自己，在工作中身先士卒，率先垂范，科学安排生产调度，合理部署人员、设备，先后克服了项目管理和生产中的一个个难题，优质高效完成了全部施工任务，该项目获得陕西省优质工程“长安杯”奖。
2005年集团公司中标黄延高速公路LM5标，这也是西京公司成立以来实施的第一个大型施工项目。作为项目经理，姚恩龙清醒地认识到自己肩上的担子，按照“站稳陕北市场，打响西京路面品牌”的总体目标，姚恩龙在黄延项目提出了“永葆创新精神、永远拼搏进取、要做就做最好、要争就争第一”的战斗口号。面对施工任务紧、条件差、场面少、难度大、要求高的现实，他带领项目全体员工团结一致、群策群力、开拓思路、积极主动，确定了以工期时间为纵轴、以阶段性目标任务为横轴、以安全和质量为两条基线的经营管理主导思路。从千头万绪的工作中理清思路，统筹安排各项生产任务，根据每月施工计划系统协调各生产部门的进度，现场施工和资源调配有条不紊，施工任务圆满完成。值得一提的是在2006年攻坚阶段，项目部以突出成绩取得新增任务后，姚恩龙兼任洛川突击队队长，他带领二十多名突击队员，按期完成了环境最差、施工最为艰难的洛河大桥至葫芦河大桥之间的路基工程，为保证黄延高速公路10月1日顺利通车奠定了基础。黄延LM5标项目部多次受到业主单位的表彰奖励，为集团公司在黄延高速公路上树立了良好的形象，更为西京公司的发展写下了亮丽的一页。
2007年，姚恩龙担任榆靖高速公路路面中修N-1标项目经理。在榆靖高速路面中修施工中，面对风沙漫天、热浪滚滚的大漠环境，他和参建人员充分发扬艰苦拼搏和乐于奉献的精神，精心组织，严细管理，加班加点，不但顺利完成了合同内工程任务，而且额外得到增加工程。该项目从质量和进度上为公司在陕北路面养护市场赢得了信誉，经营效益上也取得了较好成绩，员工收入得到稳步提高。更为可喜的是该项目的实施为公司今后在陕北地区大面积进行高速公路路面养护提供了宝贵的技术和管理经验。
姚恩龙的精细管理体现在工作中的方方面面，从参与每个项目施工开始，他就带着一种“用工作作风证明、用工作效率说话”的思想积极投身现场，他负责的几个项目的最终结果也都印证了这一点。而狠抓技术创新和质量管理则是姚恩龙在项目管理工作中始终坚持的另一个硬指标。2007年在榆靖高速路面中修中，由于施工路段针对性处理路面车辙病害，所以施工工艺不同以往。姚恩龙积极和项目技术人员、材料主管、试验主管等协同开展技术攻关，他们不仅结合了国内外路面车辙处理的成功经验，而且从陕北地区的气候特点和榆靖高速的交通流量实际出发，确定采用特殊沥青混合料级配、添加抗车辙剂、使用改性沥青和机制砂等特殊材料，在采取上述措施并改进现场施工工艺后，业主的期望要求全部满足，并得到省质监站领导的高度评价。
姚恩龙同志平时是一个言语不多的人，但是他却会把对同事的关爱时时装在心里。尤其是在榆靖项目，为了取得这个挑战项目的胜利，每一次突击大干他都带头行动，每一次加班加点他都坚守现场。有时是在给现场的员工疏导交通、保障安全，有时是在和技术人员检测施工质量，有时操起铁锨给工人示范。在加班或大热天时，姚恩龙经理总是要嘱咐厨师给大家把饭菜搞好一点，天热一定要多熬些绿豆汤。在热气蒸腾的工地上，常常可以见到他将饭菜送到员工手中，大家无不觉得感动和亲切，而这种细微的关心和以身作则地奉献精神也让大家平添了一份了团结奋战的信心和力量。
从陕西省劳模、前任总经理郭海鱼手中接过西京公司接力棒的姚恩龙，面对的将不再是一个项目，也不再是纯粹的施工管理。姚恩龙深知，西京公司在未来的发展中还将面临更多的困难和挑战，但责任和信念促使他带领西京公司一班人乘风破浪、奋勇前进，去迎接一个又一个新的胜利。我们期待着这位朴实的硬汉子为西京公司的发展、为陕西路桥的发展不断谱写新的篇章！
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