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规范项目管理落实责任机制

发布时间：2011-09-10 作者：佚名  来源：本站整理  分享到：

——集团公司召开项目经理座谈会

4月6日，集团公司在总部会议室召开项目经理座谈会，来自省内外各重点工程项目的15名项目经理及公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。会议由公司副董事长、财务总监李寅正主持。参会项目经理各自汇报了本项目经营情况，并对集团公司现行项目承包机制运行中出现的问题提出了中肯的意见和建议。李副董事长在讲话指出，集团公司各项目领导班子在项目施工管理工作中克服困难、辛苦努力，做了大量工作。在建项目管理工作实践为我们改进完善施工项目管理机制提供了可资借鉴的宝贵经验，集团公司对新接项目将按照目标责任考核为主、全奖全赔为辅、外协合作为补充的基本思路落实承包机制，充分发挥集团公司的管控职能，为项目经营健康运行提供保障。李副董事长要求，各工程项目经理要树立大局意识和全局观念，支持并认真贯彻集团公司各项调控措施，进一步理顺和规范内部管理，实现集团公司整体工作良性发展。在集团公司当前面临较多困难的情况下，必须抓住主要矛盾，健全和完善相关制度办法，要管好而不是管死。对于集团公司当前和今后一段时期的主要工作，李副董事长提出了初步意见，一是促进子、分公司加快发展，培育具有专业化优势的子公司，先模拟，再规范；二是发展海外分公司，通过阿联酋迪拜高架桥项目培养管理班子、锻炼施工队伍，为拓展海外市场创造条件；三是整合操作层经济实体，使其成为集团公司内部基本施工力量；四是在建项目必须严格内部承包合同的履行，保持合同的延续性和严肃性，同时要自觉接受集团公司的过程监控。

正在建设中的济邵高速公路施工现场

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